Drop us a line...

Send Message

ZO blogt

Een ondernemersplan, moet dat nou?
ZO ga je goed van start!

ZO ga je goed van start!

Ja, dat moet!

Zo simpel kan ik zijn, maar zo simpel ligt het natuurlijk niet. Want vele startende ondernemers, vooral zzp-ers, vinden het helemaal niet nodig om een ondernemersplan te maken. Dat bleek ook al uit de enquête, die wij dit voorjaar hielden. En eerlijk gezegd, je kunt ook best zonder zo’n plan een bedrijf beginnen. Maar of dit nu handig en slim is, is een andere vraag. Want een ondernemersplan is eigenlijk gewoon heel handig voor jezelf!

Zonder banklening geen plan nodig
De excuses zijn legio: een ondernemersplan heb je alleen nodig voor een banklening, voor het UWV of een subsidie-aanvraag. Maar ook: ik heb het allemaal in mijn hoofd zitten, ik begin toch maar alleen, ik ga freelancen of het is maar een simpel concept. Inderdaad, als je voor de start van je bedrijf een kapitaalinjectie nodig hebt in de vorm van een lening van een bank of investeerder, dan moet je een ondernemersplan overleggen. Zo kan de bank bepalen of jouw bedrijfsplan wel goed doordacht is en levensvatbaar. Ook als je vanuit een uitkeringspositie een bedrijf start, wordt er vaak door de uitkeringsinstantie een ondernemersplan gevraagd. Vooral als je in aanmerking wilt komen voor begeleiding, subsidie of een speciaal traject.

Geen gemaar
De meesten denken bij een ondernemersplan waarschijnlijk aan een ingewikkeld, dik rapport vol met cijfers, berekeningen, statistieken en moeilijke woorden. Niets voor jou, denk je zeker. Jij weet wel hoe je het gaat aanpakken. Je hebt het allemaal in je hoofd. Die excuses kennen we. Of je vindt dat je maar een zzp-er bent, of een freelancer…..
Ieder idee, concept of plan verdient het om uitgewerkt te worden. Want dat is eigenlijk wat een ondernemersplan is: een uitgewerkt idee.

Alles voor jezelf op een rijtje
Zie het ondernemersplan eens als een hulpmiddel, puur voor jezelf. Om alles van je idee op een rijtje te zetten. Met wat simpele leidraden, ‘teken’ je jouw plan uit (en waarom zou het geen tekening kunnen zijn? Of een gedicht?) en kun je nagaan of je overal aan gedacht hebt. Zoals doelgroep, logistiek, verzekeringen, administratie enz. Want in al je enthousiasme en met de focus op jouw idee, jouw unieke product/dienst, wil je nog wel eens de basisdingen vergeten.
Je ondernemersplan op papier zetten, helpt ook om je ideeën voor anderen te verwoorden. Het is altijd zinvol om een ander er naar te laten kijken, met een frisse, kritische blik. En wie weet brengt het je op nog wel meer ideeën en zie je jouw bedrijf uiteindelijk helemaal helder voor je!
Gestart met je bedrijf? Zoek dan nog eens je initiële bedrijfsplan op en lees het door. Ben je nog volgens je eerste ideeën aan het werk? Moet je plan worden aangepast of ben je misschien wel je doel uit het oog verloren en moet je weer opnieuw focussen.

Dit najaar starten we bij Zij Onderneemt met een aantal inspirerende, praktische workshops die jou helpen met het schrijven van je ondernemersplan. Geen behoefte aan een uitgebreide workshop, maar meer aan wat simpele handvatten? Dan kun je straks de handige ZO doe je dat-werkbladen downloaden die je helpen met alle onderwerpen waar je aan moet denken.
Behoefte aan persoonlijk advies of even met ons sparren of brainstormen, dan kun je ook een persoonlijke sessie aanvragen.

Werk je AAN of IN je bedrijf

Als ondernemer moet je van vele markten thuis zijn. Als je eerlijk bent, wil je natuurlijk het liefst bezig zijn met je ‘ding’; dat waar je goed in bent, waarmee je problemen van anderen oplost op jouw eigen manier. En als je echt met je ‘ding’ bezig bent, dan word je daar -als het goed is- goed voor betaald. En naast IN je bedrijf werken, werk je ook regelmatig AAN je bedrijf. Aan je bedrijf werken betekent dat de randvoorwaarden kloppen: zoals je administratie, marketing en communicatie en je plannen voor de langere termijn.

Voor veel ondernemers is het moeilijk de optimale combinatie te vinden
van IN je bedrijf werken en AAN je bedrijf werken
.

Teveel IN je bedrijf aan de slag.
Als je veel IN je bedrijf werkt is dat natuurlijk fijn: je hebt klanten, inkomsten en kunt ‘je ding doen’. Toch loop je een aantal risico’s:

  • je maakt  geen tijd meer voor jezelf en werkt maar door. Dit gaat op den duur ten koste van je energie en gezondheid
  • je werkt alleen op korte termijn. Je doet je werkt maar ontwikkelt geen nieuwe producten of diensten
  • je besteed te weinig aan je eigen ontwikkeling; je volgt bijvoorbeeld zelf geen cursussen meer om verder te groeien als expert
  • je besteed misschien te weinig tijd aan je administratie, netwerken en bijvoorbeeld social media waardoor je achter gaat lopen. Je krijgt dan bijvoorbeeld minder snel betaald omdat je verzuimt erachter aan te gaan. Of je bent online en offline niet zichtbaar waardoor er voor  de lange termijn te weinig klanten bijkomen.

Wat kun je doen als je teveel IN je bedrijf werkt?

Delegeren.
Delegeer wat je kunt delegeren, zoals administratie en je social media. Zo kun je je blijven richten op ondernemen.

Plannen.
Plan bewust tijd in om AAN je bedrijf te werken. Als je iedere week een paar uur tijd vrij maakt om aan plannen voor de langere termijn te werken, dan pluk je daar de vruchten van. Om echt creatieve ideeën te krijgen is het vaak nodig om echt even helemaal los te zijn van je bedrijf. Met rust en ruimte komen nieuwe ideeën – die je vervolgens natuurlijk wel weer uit zult moet werken om ze gerealiseerd te krijgen.

Prijzen verhogen.
Een beetje gewaagd maar toch: verhoog je prijzen. Je moet het durven, maar als je jouw prijzen verhoogd dan zul je wellicht klanten verliezen, of niet. Met het geld dat je extra verdient kun je misschien  taken uitbesteden. Maar als je met een prijsverhoging minder werkt en hetzelfde verdient creëer je tijd om nieuwe producten te ontwikkelen

Teveel AAN je bedrijf werken
Als je teveel ‘aan je bedrijf werkt’ dan ben je vooral bezig met de randvoorwaarden. Je bent veel bezig met je logo, je website, je dienstenaanbod, je administratie, folders enzovoort. Je denkt misschien: “Als dat allemaal klaar is en helemaal perfect, dan treed ik naar buiten met mijn bedrijf.”
Of je wacht op klanten en durft daarna pas je bedrijf echt op de kaart te zetten. Misschien is het bescheidenheid, onzekerheid of onwetendheid, maar wachten tot het juiste moment om je bedrijf te ‘lanceren’ of wachten tot klanten vanzelf komen werkt niet.

Wat kun je doen als je teveel AAN je bedrijf werkt?

Begin!
Begin te vertellen wat je doet en voor wie. En vooral hoe je dat doet. Welk probleem los je voor wie op?
Durf fouten te maken.
Trial and error maakt dat je dingen die niet lopen kunt bijschaven of er mee stopt. Wat werkt hou je. Als je over een nieuwe dienst twijfelt, vraag dan een bekende om een ‘proefopdracht’. Voor een laag tarief of in ruil voor een referentie. Referenties zijn nu eenmaal de beste reclame.
Je site hoeft niet perfect.
Al begin je maar met een eenvoudige website als een ‘online folder’. Mensen willen graag zien wat je doet en dat je ook online bent. Uitbreiden kan later. Een goede facebookpagina en een uitgebreid linkedinprofiel helpen ook. En meestal komen de (eerste) klanten uit persoonlijk contact in je directe omgeving.
Zoek uit
Zoek uit waar je aarzeling vandaan komt; is het onzekerheid (ben ik wel goed genoeg?) of onwetendheid (ja, je mag overal roepen waar je goed in bent) en pak het aan. Praat er met anderen over of neem een professionele coach in de arm. Bij voorkeur een ervaren ondernemer. Niemand kan je beter vertellen over de fouten die we allemaal maken, maar ook over de successen die de reis vooral de moeite waard maken.

 

Extra datum ZOmerse workshop Pinterest

Op verzoek hebben wij een extra workshop Pinterest toegevoegd.

Mocht je tijdens de vakantie dus geen tijd hebben gehad om deze workshop bij te wonen, dan krijg je nog de gelegenheid op

woensdag 21 augustus – van 10.00 tot 12.00 uur

Pinterest is het nieuwste en snelst groeiende fenomeen op social media-gebied. Dit populaire visuele medium heeft zich in korte tijd al bewezen als prima marketingtool. Natasha vertelt je hoe je Pinterest kunt inzetten en tijdens de workshop maken we direct voor je bedrijf een zakelijk account aan en maken we de eerste ‘prikborden’ aan waarmee je jouw bedrijf kunt profileren.

Klik hier voor meer info over de ZOmerschool workshops en om je in te schrijven.

Wat voeg jij toe?

Het lijkt een eenvoudige vraag, maar denk er eens over na: Wat voeg jij toe?
Met jouw bedrijf, in het leven of in de onderneming van anderen? Wat is jouw ultieme toegevoegde waarde waarvoor mensen juist naar jou toe zouden moeten komen? Wat is jouw expertise, jouw manier van inspireren, de beleving die je biedt met jouw bedrijf? Wat blijft er ‘hangen’ en wat -heel concreet- lost een probleem op van de ander?

De meeste mensen en bedrijven zijn vooral op zoek naar toegevoegde waarde op de volgende gebieden:

  • meer geld verdienen en kosten besparen
  • beter presteren met minder stress
  • tijd besparen
  • fijne relaties hebben en zich verbinden met hun omgeving
  • energie hebben en genieten
  • er goed uitzien

De vraag aan jou is: wat kun jij voor wie bieden en op welke manier?
Hoe concreter je dit kunt maken, hoe beter. En hoe groter het probleem van iemand, hoe eerder ze klant zullen worden bij jou.

Geen kledingstuk, maar uitstraling
Je koopt zelf bijvoorbeeld geen mooie jurk, maar een fantastische uitstraling mét fijne complimenten. Je koopt geen diner maar wilt graag een echte eetbeleving waar je het nog lang over hebt. Of je maakt weinig winst en schakelt een expert in om geld te besparen, waardoor je meer geld overhoudt om jezelf en je bedrijf verder te laten groeien. En datzelfde geldt natuurlijk voor jouw klanten. Wat ‘kopen’ ze bij jou? Misschien wordt het tijd om eens kritisch te kijken naar de toegevoegde waarde(n) in jouw bedrijf en jouw leven. Is de toegevoegde van jouw bedrijf voor jezelf en voor anderen duidelijk? Als een probleem op een fijne manier wordt opgelost en het meer waarde in iemands bedrijf of leven brengt, dan hebben mensen daar immers geld voor over. Als je dit weet dan kun je het ook overbrengen.

Wie biedt jou waarde
En wees eens eerlijk: wie heeft voor jou toegevoegde waarde?
Wie inspireren jou om jouw leven te verbeteren? Wanneer vind jij toegevoegde waarde en welk probleem wordt dan voor jou opgelost? En op welke manier vind je dat het prettigst? Zodat het ook blijft hangen? Waar besteed jij je geld aan omdat het het ook echt waard is?
Maar het gaat ook om tijd. Waar besteed jij je tijd aan en voegt wat je doet in die tijd ook wat toe aan wat je nodig hebt?

Een concreet voorbeeld op social media gebied: je kunt jezelf verliezen in de brei van informatie-overload, gespekt met poezen- en kinderfoto’s, of foto’s van borden eten en allerlei andere dingen. Durf jezelf hierbij ook kritisch af te vragen: ‘wat voegt dit toe?’ Ook als je iets wilt posten: vind je dit vooral zelf leuk of voegt het ook echt iets toe voor jou volgers? En durf je de mensen die jou echt inspireren in een aparte favorieten Twitterlijst te zetten, zodat je niets mist? En durf je Facebookvrienden die van alles en nog wat op Facebook zetten uit je nieuwsoverzicht te halen? Zodat wat er overblijft echt de moeite waard is om te zien? En dat het toevoegt aan het bereiken van jouw doelen? Een betere onderneming en een fijner leven?

Tijd en geld zijn schaars. Daarom kun je ze maar beter slim besteden.

door Stefanie Hoogland

Van ‘grote knecht’ naar ‘kleine baas’. Even schakelen..

Denk je erover om te gaan ondernemen? Of ben je sinds kort ondernemer? En schrik je een beetje van wat er op je af komt? Als je de stap zet naar het zelfstandig ondernemerschap komt er veel op je af. De romantiek van het ondernemen – vrijheid, zelfontplooiing, veel nieuwe mensen ontmoeten en misschien wel meer verdienen dan je tot nu toe doet – vergeet je wel eens, als je ineens dingen moet doen die vroeger door je werkgever gedaan werden. Denk aan administratie bijhouden, facilitaire zaken regelen, je eigen inkoop doen, je social media strategie bepalen, je website onderhouden, netwerken, op de hoogte blijven binnen jouw vakgebied, jouw dienst of product verkopen enzovoort. Je kunt er je hele werkweek mee vullen en dan moet je ook nog je échte ding doen, namelijk dat waar je geld mee wilt verdienen: jouw unieke dienst of product waarmee jij je onderscheidt.

Daar waar je je in je vorige baan heer en meester voelde over jouw verantwoordelijkheden als een echte ‘grote knecht’ is het als ‘kleine baas’ wel even anders. Dat vraagt om een omschakeling: leiding geven aan jezelf. Als je net begint kun je verdrinken in alles wat je moet doen om je bedrijf te starten en te runnen. En daar zit de valkuil! Je bent goed in dat wat je doet, dat bepaalt jouw toegevoegde waarde naar jouw klanten toe. Maar als ondernemer begin je net en ondernemen is een vak apart. Realiseer je dus dat je je in het leren van het ondernemersvak nog aan het ontwikkelen bent. Keuzes maken, plannen maken, organiseren, netwerken, nee zeggen en leren delegeren. Durf daarbij hulp te vragen. Gun het jezelf dat je niet in alles het wiel helemaal zelf hoeft uit te vinden. Hoe sneller en beter je de randvoorwaarden van jouw onderneming hebt geregeld, hoe sneller je gas kunt geven met jouw expertise. En dan kun je pas echt schakelen, namelijk naar de volgende versnelling.

Zij Onderneemt | Stefanie Hoogland