Monthly Archives : maart 2014

Geen boek zonder kaft

Storytelling is hot!  (En ja, daarom gooien we er maar weer twee Engelse termen in) Als ondernemer, als bedrijf en zelfs over je product, moet je een verhaal te vertellen hebben. Dat maakt je pas echt onderscheidend, zo hebben wij dat hier al eerder verteld. Maar waarom is het niet voldoende om je verhaal alleen fysiek (persoonlijk en op je website) te vertellen? En hoe vertel je een verhaal als je er geen woorden voor wil of kan gebruiken?

Laat jouw verhaal leven

Laat jouw verhaal leven

“You can’t judge a book by its cover.” Om nog maar weer in het Engels te blijven. Ofwel: je kunt een boek niet beoordelen aan de kaft. Maar waarom wordt er door uitgeverijen toch veel werk gemaakt van die kaft? Met een mooie vormgeving, een pakkende titel, een aansprekende foto? Omdat we nu eenmaal bij de aankoop grotendeels (bewust of onbewust) worden beïnvloed door de verpakking.
Daarom moet je verhaal doorklinken in die verpakking. In de kaft, maar ook in het soort papier, het aantal pagina’s, het formaat van het boek en zelfs de prijs. En zelfs waar het gekocht kan worden. Dat geldt niet alleen voor boeken, maar eigenlijk voor alle producten. Of dat nu een product is met een fysieke verpakking of een dienst.

Met conceptdenken gaan we uit van het verhaal. De visie, het verhaal, vormt de basis. Met conceptdenken halen we de kernwaarden uit dat verhaal en implementeren we die in het gehele concept/bedrijf. Van de organisatie en de huisstijl tot de producten/diensten en de communicatie. Van de taal en uitstraling van je offertes tot je persoonlijke presentatie tijdens netwerken. Zodat in ieder onderdeel en detail dat verhaal weerklinkt. Zo weerspiegelt de kaft het verhaal!

Hoe dus NIET:

Een bedrijf dat in zijn visie vertelt over duurzaamheid, geeft elk jaar een dikke, papieren catalogus uit!

Een bedrijf dat zichzelf op zijn borst klopt om zijn verbinding en directe communicatie met zijn klanten, maar niets doet met social media en op de site een contactformulier plaatst i.p.v. een mailadres.

De slogan zegt ‘Innovatief ondernemen’ maar het bedrijf vraagt zijn klanten om bestelformulieren per fax toe te sturen.

Een verhaal is pas een boek als het pagina’s en een kaft heeft.

Als bedrijf heb je pas wat aan een verhaal, als dit doorklinkt in alle onderdelen van je concept! Zo onderscheid je jezelf en zo weten klanten jouw verhaal én concept te herkennen!

Wil jij leren hoe je jouw verhaal kunt laten doorklinken? Kom dan naar de 2-delige workshop Conceptdenken (deel 1 – de basis, deel 2 – de implementatie).

Zij onderneemt anders (dan hij)

Stel je hebt een mannelijke en een vrouwelijke ondernemer voor je en je vraagt hen naar hun manier van ondernemen. Grote kans dat ze heel verschillend antwoorden.  We leggen een denkbeeldige mannelijke en vrouwelijke ondernemer een paar stellingen voor. Het gesprek zou als als volgt kunnen verlopen:

ondernemersVeel investeren in je bedrijf is belangrijk
Hij: Ja! Een must. Om 100.000 euro te verdienen moet je eerst 50.000 uitgeven. En als je dat niet hebt, dan leen je het.
Zij: Nee, ik spaar liever eerst voor ik wat investeer. Ik probeer het met weinig middelen te redden en dan steeds wat meer te investeren.

Ondernemen doe je vooral om veel geld te verdienen
Hij: Ja, en ook zo snel mogelijk. Bij voorkeur bouw ik een bedrijf om snel te verkopen en te cashen.
Zij: Ik onderneemt vooral voor de vrijheid, om er ook dingen naast te kunnen doen en voor mijn gezin te kunnen zorgen. Het liefst steun ik er ook meerdere goede doelen mee.

Een goede voorbereiding is een must om een bedrijf te beginnen
Hij: Als je maar focus hebt op je doel. De rest is bijzaak. Een website kan later ook wel. Je moet gewoon beginnen met iedereen te vertellen wat je doet.
Zij: Ja, ik heb een plan gemaakt, had mijn website af, folders en visitekaartjes klaar voor ik naar buiten trad met mijn bedrijf.

Naast hard werken is een fijn privéleven ook belangrijk
Hij: Jawel, maar ik werk ook vooral om mijn gezin in financieel opzicht meer te kunnen bieden.
Zij: Ik heb echt gekozen voor de vrijheid van het ondernemerschap om meer tijd met mijn gezin door te kunnen brengen en mijn eigen tijd in te kunnen delen.

Samenwerken is een must om een succesvol bedrijf neer te zetten
Hij: Ja, maar ik ben wel de directeur. Ik wil het liefst veel mensen in dienst die bijdragen aan het succes.
Zij: Het liefst werk ik alleen of samen op gelijkwaardig niveau. Ik heb geen zin in al die verantwoordelijkheden van bijvoorbeeld personeel.

Van veel concurrenten die hetzelfde bieden word je zenuwachtig
Hij: Nee hoor. Leuk juist en het spel wordt er spannender van. De regels veranderen en winnen, daar gaat het om.
Zij: Ik word daar wel zenuwachtig van. Ik denk dan: ik ga wel iets anders bedenken, er zijn al zoveel goede en waarschijnlijk betere partijen.

Soms moet je dingen gratis doen
Hij: Waarom? Ik stuur overal een factuur voor. Doet de ander ook. Blijft het zakelijk en duidelijk.
Zij: Ik doe dat regelmatig. Meestal om naamsbekendheid te krijgen of om iemand gewoon te helpen.

Misschien zijn bovenstaande voorbeelden wat overdreven maar vrouwen ondernemen anders dan mannen, zoveel is zeker. Het is één van de redenen dat Zij Onderneemt zich richt op vrouwen.

Welke verschillen zie jij tussen mannelijke en vrouwelijke ondernemers? En welke overeenkomsten? En hoe kunnen we van elkaar leren?

Deel het met ons hieronder (of via social media met de hashtag #ondernemenis) en maak kans op een strippenkaart voor 6 inspiratie-avonden. (klik hier voor meer info over deze actie)